北京仅剩一家店 大润发“转舵”

大润发(dàrùnfā)(dàrùnfā)在(zài)北京市场的份额逐步缩小。近日，大润发西红门店正式停止营业，原址更换为7FRESH七鲜超市。该店关闭后，大润发在北京仅剩(jǐnshèng)最后一家门店。同时，大润发在不久前宣布裁撤华中区，五大营运(yíngyùn)区变更为四大营运区。根据大润发母公司(mǔgōngsī)高鑫零售财报，2025财年高鑫零售营收715.52亿元，净利润3.86亿元，同比上(shàng)财年扭亏为盈。其中，中超业态(yètài)大润发Super表现亮眼，同店销售实现5.9%的增长，将成为未来(wèilái)集团新开店的主力业态。这表明，大润发内部正在梳理营运与门店体系。分析指出，随着市场需求不断变化，大润发急需重新调整业态构成并找到独家优势。

北京商报记者走访看到，位于西红门荟聚一层的大润发已经停止营业，原超市区域(qūyù)已被围挡起来，难以找到与大润发相关的信息(xìnxī)。根据(gēnjù)围挡信息，该位置将由京东自营(zìyíng)超市7FRESH七鲜“接棒”，具体的开业时间尚未公布。

此前，门店发布公告称(chēng)，大润发西红门店所售出的购物卡可在6月30日前进行退费，未退费的购物卡仍可到邻近(línjìn)的大润发科兴店及其他任一(rènyī)门店使用。值得关注的是，西红门店是大润发在北京市场的两家门店之一，该门店关闭后，大润发在京仅剩位于(wèiyú)丰台区的科兴店。

对于闭店的(de)(de)消息，有消费者表示惊讶，也有消费者表示，“这家超市的环境相比别的超市来说有些过时，商品的性价比也一般，关店也是意料之中”。据了(le)解，这家大润发(dàrùnfā)由原来的欧尚超市更名而来，陪伴了消费者一定年头。

实际上，为了应对市场挑战(tiǎozhàn)，大润发早已开始主动关闭部分门店。近期，大润发武汉蔡甸店也(yě)发布了闭店公告，宣布将于6月30日停止营业，原因是租约到期及经营策略调整。在江苏镇江(zhènjiāng)、四川德阳、湖南株洲等(děng)地市场，大润发也曾出现闭店现象。

根据大润发母公司(mǔgōngsī)高鑫零售的财报，截至2025年3月(yuè)31日止年度，高鑫零售共关闭8家大卖场(màichǎng)和1家中型超市，其中1家位于华东的大卖场被改造成会员店重新开业。

创立于2000年，高鑫零售(língshòu)为中国大卖场业态的(de)(de)发展贡献了一定力量。然而(ránér)，随着零售行业的市场环境不断发生变化，消费者的需求日益个性化，高鑫零售的账面开始出现亏损(kuīsǔn)。据统计，2022至(zhì)2024财年期间，高鑫零售持续亏损，三年累计扣非归母净亏损额达34.5亿元。在业绩压力之下，高鑫零售不得不“及时止损”，寻找降本增效的途径。

今年初，阿里巴巴发布公告，宣布子公司(zigōngsī)及NewRetail与(yǔ)德弘资本(zīběn)达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本入主后，高鑫零售陆续(lùxù)开启调整，进行了管理架构、业态体系等方面的变化。其中，大润发创始人黄明端(huángmíngduān)辞去董事会主席一职，来自德弘资本的华裕能获(huò)委任高鑫零售董事会主席、非执行董事及薪酬委员会成员。

不止于更换管理层、关闭门店，新的操盘手也(yě)对大润发整体的营运区进行调整(tiáozhěng)。就在不久前，大润发宣布裁撤华中(huázhōng)区，由原来的五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区(huánánqū)、华北区与(yǔ)东北区。其中，原华中区的湖北、江西16家门店被划入华东区，川渝25家门店被划入华南区，陕甘宁(shǎngānníng)青6家门店被划入华北区运营管理。据高鑫零售方面透露，以上调整是为了组织整合提效。

在贝恩咨询公司商品战略顾问总监潘俊看来，通过重新梳理营运区及门店体系，有助于(yǒuzhùyú)大润发提升运营效率，更高效地利用资源。未来，大润发也可进一步(jìnyíbù)打造更高效的(de)供应链管理、更准确的商品定位和更丰富的商品选择，适应快速变化的市场(shìchǎng)环境。

根据高鑫零售最新财报，截至今年3月31日的(de)2025财年，高鑫零售营收715.52亿元(yìyuán)(yìyuán)，净利润3.86亿元，同比上财年扭亏为盈。值得关注(guānzhù)的是，账面上的“扭亏为盈”似乎是依靠削减核心投入而达成：报告期内高鑫零售的销售及营销开支减少(jiǎnshǎo)29.5亿元，相比上年的181.78亿元同比下降16.2%。其中，有9.8亿元是由于优化门店员工用人结构而减少的人事开支，有11.5亿元是由于负现金流量(xiànjīnliúliàng)门店应计的减值损失(sǔnshī)减少。

凭借缩减成本实现“扭亏为盈”并非长久之计，对于(duìyú)大润发及(jí)母公司高鑫零售来说，想要长期盈利还需(xū)找到自身的核心优势。中国(zhōngguó)企业资本联盟副理事长柏文喜表示，近年来，零售市场竞争愈发激烈，线上(xiànshàng)电商平台持续抢占线下市场份额，且新兴的社区团购、生鲜电商等(děng)业态不断涌现，对大润发等传统线下商超造成冲击；同时，消费者购物习惯逐渐向线上转移，对购物体验、商品品质(pǐnzhì)、配送速度等有了更高要求，大润发需适应这些变化。

大润发也试图将重心(zhòngxīn)转移到更为流行的业态。财报显示(xiǎnshì)，中超业态大润发Super表现亮眼，报告期内新开4家门店(méndiàn)，门店数量达到33家，商业模型基本跑通，同店销售实现5.9%的高增长，将成为未来集团(jítuán)新开店的主力业态。

据了解，高鑫零售的业态分为三种，即大卖场、中型超市大润发Super和M会员(huìyuán)商店(shāngdiàn)。其中，大润发Super门店面积为1500—3000平方米，依托大卖场的供应链(gōngyìngliàn)资源，精选(jīngxuǎn)5000—8000款商品。

诚然，相比大卖场的(de)体量，占地面积较小、商品覆盖范围缩减的中型超市有着更灵活(línghuó)的特点。“大润发发力中超业态(yètài)，符合当前零售市场的发展趋势，该业态具有较小的门店面积、精选的商品种类(shāngpǐnzhǒnglèi)和灵活的经营模式，能够更好地适应消费者需求和市场变化。”柏文喜还表示，想要(xiǎngyào)从传统大卖场向中超业态转型，需要企业在供应链、运营模式、人员管理等方面进行调整，可能会(huì)面临(miànlín)一定的转型难度和风险，不同市场环境及消费者需求的差异等，也是要考虑的问题。

北京(běijīng)商报记者 胡静蓉